❐ 제주지역의 공공 공연장과 도립예술단이 활성화되기 위해서는 공연 지원에 필요한 전문인력 확보 및 조직시스템의 변화가 필요하다는 연구 결과가 나왔다.

❐ 제주연구원 문순덕 책임연구원은 『제주지역 공공 공연장 및 예술단 전문인력 확보 방안』연구에서는 제주지역 공공 공연장과 예술단의 특성을 살펴보고, 공공 공연장 6개소의 운영 현황, 도립예술단 소속 사무국의 운영 현황을 통해 전문인력의 위상과 역할 강화, 전문인력의 고용 안정화 방안 등 예술가와 도민들의 문화예술 만족도 향상 방안을 제시했다.

- 공공 공연장 6개소 : 제주도문예회관, 제주아트센터, 서귀포예술의전당, 김정문화회관, 제주해변공연장, 제주특별자치도설문대여성문화센터

- 도립예술단 3개소 : 도립무용단, 도립예술단(합창잔, 교향악단), 도립서귀포예술단(합창단, 관악단)

- 전문인력 범위 : 공연기획자, 홍보마케터, 무대기술 전문인력(무대기계, 무대장치, 음향, 조명 등), 하우스매니저, 문화예술교육사, 전시기획자, 문화행정가 등

<표 1> 도립예술단 사무국 전문인력 현황

❍ 공공 공연장 운영 실태를 분석한 결과 ‘공연장 운영조직 시스템의 변화 필요, 공연장 무대 전문인력 확보 미흡, 공공 공연장의 하우스매니저 배치 전무, 문화예술 교육과정 활성화 부족, 공공 공연장의 역할 강화 필요’등을 제안하였다.

❍ 도립예술단 운영 실태를 분석한 결과 ‘도립예술단의 위상 강화 필요, 도립예술단 사무극의 역할 미흡, 도립예술단 사무국의 전문인력 확충 필요, 공연장과 예술단의 유기적 관계 미흡, 도립예술단 조직체계 변화 필요’ 등을 확인하였다.

❐ 공공 공연장 및 예술단 운영 활성화를 위한 기본 방향과 정책과제를 제안하였다.

❍기본방향은 행정조직체계 조정, 전문인력의 고용 안정 강화, 공연장과 예술단 경영의 전문성 강화 등이며 그에 따른 정책과제 6개는 다음과 같다.

❍공연장과 예술단 운영 활성화를 위한 네트워크(상설협의체) 구축이 필요하다.

-‘공무원-예술가-사무국-전문인력’간에 역할을 분명히 하고 각 조직의 성격을 고려하여 지원할 수 있도록 상설협의체를 운영해야 한다.

❍ 공연장과 예술단 운영의 전문성 보장을 확대해야 한다.

- 공연장과 예술단이 제 기능을 발휘하기 위해서는 관리자의 직급을 상향 조정하고 개방형 전문가를 채용하는 등 공연장 조직이 전문성을 띠어야 한다.

❍ 무대 전문인력 채용이 확대되어야 한다.

- 공연장과 예술단 운영에 필요한 전문인력을 정규직으로 채용하고 프로그램에 따라 한시적 인력을 채용할 기회가 많아져야 전문인력 양성 기회가 확대될 것이다.

❍ 공연장 이용자의 통합DB관리 및 활용 방안이 마련되어야 한다.

- 공연장별로 운영하기보다는 공연장 통합시스템을 적용하여 회원관리의 일원화가 필요하다.

❍ 공공 공연장별 운영 실태조사 및 중장기운영계획 수립이 정기적으로 추진되어야 한다.

- 공공 공연장 및 예술단 운영 활성화 방안에는 도민들이 평가할 수 있는 지표가 반영되어야 한다.

❍ 도립예술단 사무국 중심의 행정업무 단일화체계를 구축해야 한다.

- 도립예술단 사무국에 행정업무 담당 공무원을 배치하거나 그에 합당한 권한을 부여하여 행정시와 사무국 간에 업무가 합리적으로 조율되어야 한다.

❐ 제주지역 공공 공연장 및 예술단 전문인력 확충(안)을 제시하면 다음과 같다.

❍ 공연과 무대 전문인력을 확충하기 위해서는 관련 조례를 제ㆍ개정하여 정원 규모, 채용기준, 보수체계 등을 반영하여야 한다.

<표 2> 공공 공연장 무대 전문인력 확충(안)

(단위: 명)

※무대 전문인력 범위: 무대기계, 조명, 음향, 무대감독, 하우스매니저, 공연기획자, 홍보ㆍ마케터 등을 의미함.

※ 확충인원은 현재 인원 기준 이외에 추가되어야 할 인원을 의미함.

<표 3> 제주도립예술단 사무국 전문인력 확충(안)

(단위: 명)

※ 확충인원은 현재 인원 기준 이외에 추가되어야 할 인원을 의미함.